Межцеховое оперативное планирование

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования

Уфимский государственный авиационный технический университет

Кафедра экономики предпринимательства

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине “Системы оперативного управления

на тему “Межцеховое оперативное планирование
»

Выполнил:

студентка группы Э-413

____________ Гайтанова Е.В.

Проверил:____________

Оценка __________________

«_____» ___________ 2009 г.

Уфа 2009

Содержание

Введение…………………………………………………………………………..3

1. Расчет минимального размера партии деталей………………………………4

2. Расчет периодичности запуска-выпуска партии деталей……………………5

3. Расчет оптимального размера партии деталей………………………………..6

4. Расчет количества партий деталей в месяц…………………………………….6

5. Расчет потребного числа станков на месячную программу выпуска деталей………………………………………………………………………………6

6. Расчет длительности производственного цикла обработки партий деталей..7

7. Расчет опережения запуска-выпуска партии деталей………………………..8

8. Определение нормативной величины цикловых и складских заделов… …13

9. Построение календарного план-график механообрабатывающего участка……………………………………………………………………………16

Заключение………………………………………………………………………18

Введение

Основная задача, которая решается с помощью системы оперативного управления — это удобная и комплексная обработка информации в различных подразделениях. Ведущая роль принадлежит оперативному планированию, органами которого разрабатываются оперативные планы с учетом соблюдения четкой пропорциональности между всеми цехами и участками, организуется своевременное и комплектное снабжение каждого рабочего места технической и производственной документацией, материалами, заготовками, инструментами и оснасткой, различными видами обслуживания, оперативно регулируется ход выполнения производственной программы внутри цехов и между цехами.

Оперативное планирование на промышленных предприятиях осуществляется в масштабе завода по цехам (межцеховое) и отдельных цехов — по участкам и рабочим местам (внутрицеховое планирование).

Межцеховое оперативное планирование направлено на обеспечение координации деятельности и необходимых пропорций в производстве между цехами предприятия, особенно между основными и вспомогательными, заготовительными и обрабатывающими.

Согласование (сопряжение) номенклатуры заготовок, деталей узлов и сроков их движения между цехами — главное содержание межцехового оперативного планирования.

Данная курсовая работа очень актуальна на сегодняшний день. Она состоит из — расчетной части – идет решение поставленные задачи в соответствии с вариантом.

1. Расчет минимального размера партии деталей.

Рассчитаем минимальный размер партии деталей. Для определения размера партии может быть использован метод постепенного подбора, согласно которому сначала определяют минимально допустимый размер партии, а затем его корректируют, руководствуясь конкретными производственными условиями. Минимальный размер партии определяется двумя способами в зависимости от характера оборудования, на котором обрабатываются детали.

Первый способ
, когда для обработки деталей применяется оборудование, требующее значительного времени на переналадку. Применительно к нашей задаче этому требованию отвечает зуборезная операция, для выполнения которой требуется 60 мин подготовительно-заключительного времени. В данном случае для обработки деталей б и в минимальный размер партии определяется по формуле:

nmin= tпз/tаоб,

гдеtпз – подготовительно-заключительное время, мин;

t –норма штучного времени (с учетом вывполнения норм), мин;

аоб – допустимые потери времени на переналадку оборудования, доли еденицы.

Второй способ,
когда для обработки деталей применяется оборудование, не требующее значительного времени на переналадку. Применительно к нашей задаче этому требованию отвечают все остальные операции технологического процесса, требующие 20 мин подготовительно-заключительного времени. В данном случае для деталей а, г, д и е минимальный размер партии рассчитывается по формуле:

nmin= tсм : t,

где tсм – продолжительность смены, мин;

t – норма штучного времени (минимальная из всех выполняемых операций), мин.

Расчет минимального размера партии деталей проводим в табличной форме таблица 1.

Таблица 1

Расчет минимального размера партии деталей

Дет аль Расчетный минимальный размер партии деталей (nmin), шт Кратность минимального размера партии деталей месячному заданию (Nм : nmin) Периодичность запуска деталей, раб.дн. Принятый размер партии деталей (nн)
1 способ 2 способ Расчет-ная (R зв)

Приня-тая

(Rзв)

1 2 3 4 5 6 7
а 333 3,0 6,93 7 336
б 120 8,3 2,5 2,5 120
в 59 16,9 1,23 1,5 72
г 240 4,2 5,0 5,0 240
д 160 6,3 3,33 3,5 168
е 160 6,3 3,33 3,5 168

2. Расчет периодичности запуска-выпуска партии деталей

Периодичность запуска-выпуска партии деталей определяется по формуле:

Rзв = nmin: Nсрд ,

Rзв = 333 : 48=6,99 дн.

где Nсрд –среднедневная потребность в деталях. Последняя рассчитывается по формуле:

Nсрд = Nм : Др,

где Nм – месячный выпуск изделий, шт.;

Др – число рабочих дней в месяце.

Nсрд = 1000 : 21=48 шт.

Подставив в формулу соответствующие данные, находим: Nсрд, Rзв, проводим расчет по всем деталям (таблица 1, графа 4 и 5), а в графе 6 проставляем планируемый ритм производства.

3.Расчет оптимального размера партии деталей.

Оптимальный размер партии деталей определяется по формуле:

nн = Rзв * Nсрд

nн = 7 * 48 = 336 шт.

Проводим расчет по остальным деталям (таблица 1, графа 7).

4. Расчет количества партий деталей в месяц.

Определим количество партий деталей в месяц. По деталям проведем такой расчет:

n = Nм : nн

nа
= 1000: 336 = 3 партии

nб
= 1000: 120 = 9 партий

nв
= 1000: 72 = 14 партий

nг
= 1000: 240 = 5 партий

nд,е
= 1000: 168 = 6 партий

5 расчет потребного числа станков на месячную программу выпуска деталей.

Потребное число станков на месячную программу выпуска деталей рассчитывается по формуле: Cр = (Nм Межцеховое оперативное планирование) / 60 Fэ Кз

Где m – число запусков партий деталей в производство; Fэ – месячный эффективный фонд времени работы одного станка. Последний определяем по формуле:

Fэ = Ксм*tсм*Др*(1 – аоб
/100 )

Fэ = 2*8*21*(1 –7/100 ) =312,5

Далее, выполняем расчетыCр по всем видам оборудования. Результаты этих расчетов сводим в таблицу 2.

а
= (1000*(11+7+2+2+6+9)+40*6 / 60*312,5*1 = 1,9 шт.

Таблица 2.

Расчет потребного количества станков и их загрузки
Оборудование (станки) Штучное время по деталям (t), мин tпз
, мин
Число запусков в месяц Количество станков Коэффициент загрузки оборудования (Кз
)
а б в г д е Ср Спр

Фрезерные

Сверлильные

Шлифовальные

Строгальные

Зуборезные

Токарные

11

4

4

9

3

7

8

4

4

6

2

7

13

9

17

2

5

3

4

6

14

6

3

7

9

5

3

5

15

40

40

20

20

70

20

6

6

6

5

2

4

1,9

2,3

1,8

1,6

1,1

1,7

2

3

2

2

2

2

1,05

0,8

0,9

0,8

0,55

0,85

Итого: 31 29 48 14 36 37 10,4 13 0,8

6. Р
асчет длительности производственного цикла обработки партии де­талей.

Длительность производственного цикла обработки партии де­талей определяется по формуле:

Тц
= [niМежцеховое оперативное планирование
+(
m
-1)
t
мо
] Кпар
,

где ni
— оптимальный размер партии деталей i-го наименования, шт.;

ti
— норма штучного времени обработки детали i-го наименова­ния на соответствующей операции, мин;

Ci
пр
— принятое число станков i-го наименования, шт.;

m — число операций по обработке деталей i-го наименования;

tмо
– время межоперационного пролеживания деталей, мин;

Кпар
— коэффициент параллельности (условно принимаем Кпар
= 0,6).

Подставляя в формулу соответствующие данные, получаем значения длительности производственных циклов, обработки партий деталей всех наименований.

Тц
а
= [336*(11/2+4/3+4/2+9/2+3/2)+190+(5-1)*480] 0,6/60=70,8ч или 8,9 смен.

Тц
б
= [120*(7/2+8/3+4/2+4/2+6/2)+140+(5-1)*480] 0,6/60= 36,4 или 4,6 смен

Тц
в
= [72*(2/2+7/3+13/2+9/2+17/2)+190+(5-1)*480] 0,6/60= 37,5 или 4,7 смен

Тц
г
= [240*(2/2+5/3+3/2+4/2)+120+(4-1)*480] 0,6/60= 30,5 или 3,8 смен

Тц
д
= [168*(6/2+14/3+6/2+3/2+7/2)+140+(5-1)*480] 0,6/60= 46,9 или 5,8 смен

Тц
е
= [168*(9/2+5/3+3/2+5/2+15/2)+140+(5-1)*480] 0,6/60= 50,3 или 6,3 смен

7. Р
асчет опережения запуска-выпуска партии деталей.

Рассчитаем опережения запуска-выпуска партии деталей. Раз­личают общее и частное опережения запуска-выпуска. Под общим опережением
запуска понимается время со дня запуска в производ­ство партии деталей в первом (по ходу технологического процесса) цехе и до момента окончания сборки готовых изделий, комплекту­ющихся из деталей этой партии. Опережение выпуска меньше опе­режения запуска на величину длительности производственного цикла в данном цехе. Под частным опережением
понимается время между запуском-выпуском партии деталей в предыдущем цехе и запус­ком-выпуском этой же партии в последующем цехе.

Величина опережения состоит из двух элементов — времени тех­нологического опережения и времени резервного опережения. Вре­мя технологического опережения
определяется продолжительностью производственного цикла обработки партии деталей в данном цехе. Если по ходу технологического процесса величина партии не изме­няется или уменьшается в кратное число раз, то время технологи­ческого опережения равно суммарной длительности производствен­ного цикла во всех цехах, т. е.

Тто
=Межцеховое оперативное планирование,

где Кц — число цехов, в которых обрабатывается данная партия деталей.

Применительно к задаче известна только длительность производственного цикла по всем партиям деталей, обрабатываемым в механическом цехе. Поэтому необходимо выбрать максималь­ную периодичность запуска-выпуска, по расчетам составляет 7 дней (см. табл. 1). В сборочный цех детали поступают из меха­нического цеха партиями по 336 шт. Из них за 7 дней будет собрано 336 изделий, так как суточная производительность цеха – 48 изделий. Следовательно, длительность производственного цикла сборочного цеха составляет Тц.сб = 7 дней. Для заготовительного цеха длительность производственного цикла примем Тц
з
=1 день, а для механообрабатывающего цеха— максимальную про­должительность Тц
= 8,9 смен, или 4,45 дня.

Время резервного опережения
предусматривается между смежны­ми цехами на случай возможной задержки выпуска очередной партии в предыдущем цехе. Величина такого опережения устанавливается равной 3—5 календарным дням. Исходя из вышеизложенного строим график производственного процесса по детали а
(рис. 1) и определяем опережение запуска-выпуска по этому рисунку.

Межцеховое оперативное планирование

Межцеховое оперативное планирование

Рис. 1.
Производственный процесс и опережения запуска-выпуска партии изделий:

Тц
з
, Тц
мо
, Тц
сб
— длительность циклов заготовительных работ, механо-обработки и сборки соответственно; Тр
з
и Тр
мо
–резервное время между заготовительными и механообрабатывающими и между механообрабатывающими и сборочными работами соответственно; Тз
сб
и Тз
мо
— время опережения запуска в сборочный и механический цехи соответственно; Тв
мо
и Тв
з
– время опережения выпуска изделий из механического цеха и выпус­ка заготовок соответственно; Тобщ
опз
— общая длительность цикла и опе­режения запуска.

По рисунку видно общую длительность производственного процесса и опережения запуска Тобщ
опз
= 18,45 дней.

Время технологического опережения рассчитывается таким об­разом: Тто
= Тц
з
+ Тц
мо
+ Тц
сб
= 1 + 4.45 +7=12.45 дн.

Время резервного опережения равно: Тр
= Тр
з
+ Тр
мо
= 3+ 3=6дн.

Технологическое опережение определяется и пооперационно. Для этого необходимо рассчитать длительность цикла обработки партии деталей по операциям по формуле:

Тцон
i
= (nн
t + tn
з
)/60

Подставляем в эту формулу соответствующие данные по партии деталей а
и получаем

Тцон

=Межцеховое оперативное планированиесмены;

Тцон

=Межцеховое оперативное планированиесмены;

Тцон

=Межцеховое оперативное планированиесмены;

Тцон

=Межцеховое оперативное планированиесмены;

Тцон

=Межцеховое оперативное планированиесмены;

Межцеховое оперативное планирование

Графически это показано на рисунке 2.

Тцон

=Межцеховое оперативное планированиесмены;

Тцон

=Межцеховое оперативное планированиесмены;

Тцон

=Межцеховое оперативное планированиесмены;

Тцон

=Межцеховое оперативное планированиесмены;

Тцон

=Межцеховое оперативное планированиесмены;

Межцеховое оперативное планирование

Графически это показано на рисунке 3.

Тцон

=Межцеховое оперативное планированиесмены;

Тцон

=Межцеховое оперативное планированиесмены;

Тцон

=Межцеховое оперативное планированиесмены;

Тцон

=Межцеховое оперативное планированиесмены;

Тцон

=Межцеховое оперативное планированиесмены;

Межцеховое оперативное планирование

Графически это показано на рисунке 4.

Тцон

=Межцеховое оперативное планированиесмены;

Тцон

=Межцеховое оперативное планированиесмены;

Тцон

=Межцеховое оперативное планированиесмены;

Тцон

=Межцеховое оперативное планированиесмены;

Межцеховое оперативное планирование

Графически это показано на рисунке 5.

Тцон

=Межцеховое оперативное планированиесмены;

Тцон

=Межцеховое оперативное планированиесмены;

Тцон

=Межцеховое оперативное планированиесмены;

Тцон

=Межцеховое оперативное планированиесмены;

Тцон

=Межцеховое оперативное планированиесмены;

Межцеховое оперативное планирование

Графически это показано на рисунке 6.

Тцон

=Межцеховое оперативное планированиесмены;

Тцон

=Межцеховое оперативное планированиесмены;

Тцон

=Межцеховое оперативное планированиесмены;

Тцон

=Межцеховое оперативное планированиесмены;

Тцон

=Межцеховое оперативное планированиесмены;

Межцеховое оперативное планирование

Графически это показано на рисунке 7.

Рас­четы длительности цикла обработки партии деталей по операциям и технологического опережения проводим в таблице 3.

Таблица 3.

Расчет длительности цикла обработки партии деталей технологического опережения запуска-выпуска

Операция Длительность цикла обработки партии деталей по операциям, смен
а б в г д е
Фрезерная 7,8 1,8 0,4 1,1 2,2 3,23
Сверлильная 2,9 2,1 1,1 2,6 5 1,84
Шлифовальная 2,8 1,04 2 1,54 2,14 1,1
Строгальная 6,3 1,04 1,4 1,1 1,8
Зуборезная 2,3 2,7
Токарная 1,54 2,04 2,5 5,3
Итого Тто 22,1 7,52 7,6 7,28 12,94 13,27

8. О
пределение нормативной величины цикловых и складских за­делов.

Цикловые заделы —
это внутрицеховые, в частности техноло­гические, транспортные, оборотные и страховые, а складские —
это заделы, создаваемые между цехами. Величина технологического задела
в механообрабатывающем цехе определяется по формуле:

Zм
= nн
Тi
цон
:
Rн
зв
,

Где nн
— оптимальный размер партии деталей, шт.;

Тi
цон
— длительность цикла обработки партии деталей i-гонаименования на рабочем месте, смен;

Rн
зв
— принятая периодичность запуска-выпуска деталей, смен.

Zм
а
Межцеховое оперативное планированиешт.

выполняем расчеты по всем операциям и деталям и результаты заносим в таблицу 4.

Величина страхового задела
в механообрабатывающем цехе рас­считывается по формуле:

Zа
стр
= tмо
Nм
: Тпл
,

где tмо

время ожидания партии деталей между выпуском ее на пре­дыдущем рабочем месте и запуском на последующем, смен;

Nм
— программа выпуска деталей в плановом периоде, шт.;

Тпл
— плановый период, смен.

Zстр
= Межцеховое оперативное планированиешт,

Подставив в эту формулу соответствующие данные, получим размер страхового запаса по каждой детали на каждом рабочем месте.

Результаты расчета заносим в таблицу 4.

Таблица 4.

Расчет технологических и страховых заделов

в механообрабатывающем цехе, штук

Операция Технологический задел Страховой задел
а б в г д е а б в г д е
Фрезерная 187 43 10 26 53 78 24 24 24 24 24 24
Сверлильная 70 51 26 62 120 44 24 24 24 24 24 24
Шлифовальная 67 25 48 37 51 26 24 24 24 24 24 24
Строгальная 151 25 34 26 43 24 24 24 24 24
Зуборезная 55 65 24 24
Токарная 37 49 60 127 24 24 24 24
Итого 530 181 183 174 310 318 120 120 120 96 120 120

Оборотный межоперационный задел возникает, если детали от одного рабочего места к другому передаются различными по размеру партиями. В нашей задаче детали передаются неизменными партиями, следовательно, оборотный задел не создается. Величина транспортного задела устанавливается в зависимости от вида транспортных средств. Предположим, что изделия перевозятся установленными партиями. Складской задел
состоит из страхового и оборотного. По условию задачи величина страхового задела равна суточной потребности сборочного цеха. При этом средняя величина оборотного задела определяется по формуле:

Zоб
= (nн
об
– nн
сб
) :
2,

где nн
об
и nн
сб
– соответственно оптимальный размер партии дета­лей в механообрабатывающем цехе и сборочном (потребляющем) цехе, шт.

Подставляя в формулу соответствующие данные, получаем величину складского задела по каждой детали. Zоб
а
= (336–48 ) :
2 = 144 шт.

Расчет выполняем в табличной форме -таблица 5.

Таблица 5.

Расчет страховых и оборотных заделов, штук

Деталь Складской задел
страховой оборотный всего
а 48 144 192
б 48 36 84
в 48 12 60
г 48 96 144
д 48 60 108
е 48 60 108

9. П
остроение календарного план графика механообрабатывающего участка.

Построим календарный план-график механообрабатывающего участка на основании данных таблицы 3, начиная с детали с наибольшей продолжительностью цикла. График очередности об­работки деталей на каждом рабочем месте приведен на рисунке 8.

Заключение

В ходе работы рассчитаны минимальный размер партии деталей, периодичность запуска-выпуска партии деталей, оптимальный размер партии, количество партий деталей в месяц, какова потребность в станках, в последующем исходя из графика выяснилось, что 1 станок простаивает и в нем нет необходимости, а также 1 рабочее место, что позволяет сократить расходы. Максимальная периодичность опережение запуска-выпуска партии деталей составляет 7 дней, определили общую длительность производственного процесса опережения запуска = 18,45 дней (рис.1). Технологическое опережение пооперационно. Нормативную величину цикловых и складских заделов. В целом все то, что позволило нам построить календарный план-график механообрабатывающего участка. На календарном план-графике видно, маршрут прохождения по участку комплектов деталей. Самая продолжительная механическая обработка детали – а
= 22,1 дня,
а также хорошо видны простои оборудования, и простои работников.




Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

− 5 = 2